5 consejos para una planificación estratégica continua

Al comienzo de cualquier negocio, la mayoría de los emprendedores construyen un plan de negocios y una hoja de ruta inteligentes, completos y basados en datos. Meses o incluso años después, sin embargo, algunos aspectos pueden volverse obsoletos y permanecer casado con planes antiguos puede ser perjudicial para las perspectivas de crecimiento futuro.

Les comparto cinco consejos para actualizar de manera inteligente y eficiente su plan estratégico y generar la aceptación del equipo.

1. Establezca métricas de salud desde el principio y revíselas con frecuencia.- La mejor manera de saber si su empresa es saludable y su plan estratégico lo está impulsando en la dirección correcta es cuantificar sus indicadores clave de desempeño, o KPI, y revisarlos regularmente con los puntos de referencia. La introspección a veces es difícil, pero los números no mienten.

2. ¡Salga de la oficina (regularmente)!- Su oficina tiene sus propias normas de equipo y distracciones, lo que la convierte en uno de los peores lugares para realizar un retiro de planificación estratégica de manera efectiva. Como práctica recomendada, es fantástico mantener la planificación del equipo fuera de las instalaciones. Y esto no significa necesariamente que el equipo se retire a Las Vegas. Esto podría ser literalmente un día en la sala de conferencias de un hotel local o en la oficina de un inversor.

3. Revise su visión.- Ahora que está en su sitio de planificación estratégica, deje que comience la diversión. El mejor lugar para comenzar a evaluar su plan estratégico existente es revisar su visión. Para algunas organizaciones, esta visión comienza como una visión de producto independiente o una declaración de misión. Esta visión es su estrella polar y todo lo que haga su organización debe basarse en el logro de esa visión.

4. Recuerde que nada es sagrado.- Armado con su visión reafirmada (o nueva), así como sus datos de KPI, ahora puede revisar de manera efectiva su plan estratégico actual para ver qué está funcionando y qué no. Al hacerlo, deje el ego en la puerta, así como el orgullo de propiedad.

5. Establezca objetivos.- La parte difícil terminó y ahora su equipo puede establecer acciones tácticas de tres, seis y 12 meses para lograr su visión. Esto constituye su nuevo y emocionante plan estratégico.

¡Y no se preocupe, este documento dinámico será revisado en tres meses durante su próximo equipo externo!