Nos enfrentamos a un entorno donde las industrias evolucionan rápidamente, las capacidades competitivas son transitorias y se hace más difícil ganar. Esta situación impulsa a las organizaciones a implementar nuevas estrategias que les permitan mantenerse a la vanguardia en el mercado sin dejar de ser innovadoras y obteniendo resultados.
La innovación abierta surge como un nuevo paradigma de gestión que concibe la innovación como un sistema abierto donde agentes internos y externos participan en el proceso de innovar y mejoran las posibilidades competitivas de la organizacióncon la finalidad de sacar adelante los proyectos de estrategia y de I+D (Inteligencia y Desarrollo). No es tanto un reto tecnológico, sino más bien un cambio sustancial de actitud y de proceso en la organización.
La estrategia deinnovación evolucionó en un marco de colaboración e integración, aumentando la importancia de los recursos externos en la aplicación de conocimiento, tecnología y/o actividades en los procesos. Por ello, las empresas pueden plantearse tres alternativas: la apertura, la colaboración y la búsqueda de la creatividad.
Las ideas no son únicamente impulsadas desde el interior, sino que pueden ser generadas de forma colaborativa entre diferentes organizaciones o pueden ser importadas desde organizaciones externas, gestionando los conflictos potenciales.
Las innovaciones y tecnologías usadas en la organización pueden ser comprados, vendidos, licenciados, prestados y reinventados antes de llegar al mercado tradicional y desde cualquier público con el que ésta interactúa. Estas salidas pueden ser en forma de spin-off y licencia de patentes, entre otras.
El paso de un modelo de innovación cerrado (Modelo Tradicional) a otro más abierto requiere no solo cambios en el propio proceso de innovación. Los cambios deben ser estructurales, desde la cultura organizacional hasta el modelo de negocio, pasando por las tecnologías, la gestión de la propiedad intelectual etc.
Se trata por tanto de un profundo cambio del paradigma imperante en la organización que le permite ser más rápida que la competencia, más competitiva y aportar mayor valor añadido.
Los beneficios de la innovación abiertaes que permite a las organizaciones reducir los costos en los procesos de innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios incrementando así la penetración de mercado y aumentando la creatividad de la propia organización.
Finalmente, implementar esta herramienta en tu organización no es una tarea sencilla y requiere tiempo Sin embargo, todos los esfuerzos para mejorar, incluso los modestos, son oportunidades para practicar habilidades y pensamientos innovadores. Recuerda"La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea... es su éxito en el mercado". Según Peter Drucker. Enlace de referencia:https://goo.gl/2rTRtM
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