La dimensión familiar de las empresas hace de ellas un modelo de negocio diferentey peculiar, y si bien empresa y familia son dos áreas complementarias cuya combinación resulta beneficiosa,por otro lado, cualquier discrepancia en alguna decisión empresarial podría desencadenar conflictos en el hogar. Según estudios realizados por el BID - Banco interamericano de desarrollo, el cual revela que “la mayoría de las empresas que existen en el Perú son de carácter familiar y de estas solo el 28% trascienden el paso de la primera hacia la segunda generación”, me pregunto ¿Qué debemos hacer para que una empresa familiar perdure en eltiempo?
Empecemos detectando ¿cuáles son los factores que generan conflicto en una empresa familiar? el primer desafío es Vencer lo emocional: es difícil en cualquier trabajo encontrar el equilibrio entre las emociones y lo estrictamente profesional. El conflicto en la empresa familiar generalmente ocurre cuando existen intereses contrapuestos entre los fines familiares y los de la compañía.
Vale recordar que en toda familia los objetivos son personales y a su vez económicos mientras que en toda empresa el fin último es generar rentabilidad para los accionistas. por lo que generar armonía entre ambos ambientes será la clave para sostener el crecimiento y fortalecimiento de la familia empresaria a largo plazo.
El segundo factor de conflicto es la sucesión de generaciones, el paso del tiempo enfrenta a la empresa con la existencia de una segunda generación. Los primeros socios podrán casarse, tener hijos y gestar sus propias familias, sus descendientes en otras palabras sus conyugues y luego sus hijos podrán optar por dos posturas si desean participar en la empresa.La primera opción será trabajar dentro de la organización. La otra de ellas es que cada uno tome su propio camino. Aquí nace uno de los mayores desafíos,el reto esta en impulsar espacios nuevos y frescos donde las generaciones más jóvenes puedan aportar sus ideas o desarrollarse en lo que más les guste sin perjudicar la visión compartida con las generaciones fundadoras.
Finalmente, ¿cómo se pueden prevenir los conflictos?, para ello debemos implementar una estructura organizacionalque traceel campo de acción entre la empresa y la familia. Que cuente con una visión compartida, un buen gobierno corporativo y por últimouna correcta planificación sobre la sucesión y/o participación de las futuras generaciones todo ello asegurara la vigencia empresarial del legado de la familia. Me despido con esta frase de Gónzalo Gómez-Betancourt “El secreto de éxito en las familias empresarias radica en la clase de familia que es, y en los valores y principios que se transmiten a las nuevas generaciones.”
9 Agosto, 2022
8 Junio, 2020
